2013年6月1至2日，金?；だ秒p休日，企業(yè)管理部牽頭組織了一次現(xiàn)場精細化管理培訓會，特邀清華大學、北京大學等院校的總裁國學班客座教授，曾任一汽集團工業(yè)工程專業(yè)的高級工程師王家堯?qū)ｎ}講授《5S推進要點與難點解析》。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員和相關(guān)單位全體人員130人參加了培訓。
王家堯通過現(xiàn)場管理篇、5S管理概論、整理、整頓、定置管理、清掃、清潔、素養(yǎng)等八個章節(jié)，向參訓人員闡述了5S的歷史，以及五個S的內(nèi)容、目的、要求、步驟、誤區(qū)，使參訓人員對5S有了一個系統(tǒng)的理解。
培訓過程中，王家堯引經(jīng)據(jù)典詮釋了5S管理的文化內(nèi)涵，并采用了制造、化工、能源等行業(yè)的詳實案例和影視視頻資料，以直觀的手段論證了5S管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，說明了5S管理在各行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實施效果，讓參訓人員能夠?qū)幼陨韱栴}，受到極大觸動。
此次培訓提高了干部職工對5S管理的認識，必將帶動5S管理在金?；さ耐七M，也必將成為金?；し治鲎陨韱栴}，深化細化挖潛的重要舉措。
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